獲得研究資金可能既是好事也是壞事。
我的一位在中歐一所大型大學工作的朋友最近與我取得了聯(lián)系。他很高興地宣布他剛剛為他的研究申請到了200,000歐元的主要研究經(jīng)費。 就有一個問題：他申請并做了250,000歐元的預算計劃。他認為，這個項目將花費三年時間，聘請博士生和博士后研究員，進行實驗、出差和出席會議，以及支付出版費用。請記住，大多數(shù)大學將從已列入預算的研究經(jīng)費中扣除所謂的“間接費用”，這些經(jīng)費或來自用于行政管理的間接費用，或用于支付計算機和互聯(lián)網(wǎng)等其他無形資產(chǎn)的費用。信不信由你，在一些美國機構(gòu)，這一比例可能高達50%或60%。
不用說，我的朋友有點緊張：撥款機構(gòu)在撥款之初削減預算，使課題組長(PIs)處于非常困難的境地。想象一下： 你已經(jīng)精心準備了一個研究項目，需要進行多年，計劃了所需的所有設備和人員的預算，編寫了高質(zhì)量的申請、研究計劃和預算理由(當然，在Charlesworth Author Services的幫助下)，并且成功獲得了研究經(jīng)費，但后續(xù)卻收到了的總金額減少20%的授予書。
該怎么辦?你冒著風險啟動研究項目，特別是在某些實驗領域。但是無法完成所有必要的工作，可能會讓資助機構(gòu)覺得你很糟糕，或者會導致發(fā)表的成果見減少，或者是研究質(zhì)量變差。作為課題組長，運轉(zhuǎn)一筆經(jīng)費也需要大量的時間，因為同時你還要管理一個團隊和處理所有必要的行政和文書工作。如果基金申請未能成功會怎樣呢?那樣，你可能會浪費幾年的積極研究時間。
另一種選擇，就像我朋友的情況一樣，可能同樣糟糕。由于預算削減，他想知道是否要拒絕提供給他的資金：簡單地說，他覺得自己無法以總金額減少了20%的經(jīng)費按時、高質(zhì)量地完成研究工作。但是他所在的大學會如何回應這個決定呢?如今，學者們總是承受著籌集研究經(jīng)費的壓力，這種壓力往往比撰寫和發(fā)表高質(zhì)量論文更大。是否有可能拒絕提供的研究經(jīng)費?(從事業(yè)上來說，這是個好主意)早期職業(yè)研究人員獲得永久學術職位的壓力可能是巨大的。當然，情況可能會更糟：我曾經(jīng)獲得了一筆研究經(jīng)費，但在前三年的頭一年，該資助機構(gòu)削減了18%的預算。這是一個大問題，但幸運的是，我們的大學介入并從他們的管理費用中償還了一些費用。
我的朋友決定做什么?嗯，他給他所有以合作者身份參與該項目的同事寫了電子郵件，詢問他們關于如何削減預算的建議。他從一開始就進行了溝通，對目前的形勢持開放和坦率的態(tài)度。他信任人們，因此得到了一系列積極的回應，包括“嗯，我真的不需要參加那個會議，所以你可以把那個項目從預算中刪除”，以及“我有可能從我的大學里拿出一些資金來購買那個項目的設備”。結(jié)果是，即使減少20%的資金，這個團隊也會進行這項研究。這對所有有關方面都是一個積極的結(jié)果。
查爾斯沃思作者服務可以在這種情況下提供幫助;我們可以幫助你計劃你的預算和申請，從而根據(jù)申請到的經(jīng)費結(jié)果管理預算。其中很多都可以歸結(jié)為交流：通過機構(gòu)預訂的查爾斯沃思線下講座可以幫助你編寫有效的電子郵件、項目更新資料和提交給資助機構(gòu)的報告。
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